经典老歌的网友你好!经典老歌网是雨中的毛毛虫给自己30岁生日,所建的礼物哦!

30岁的礼物

前18首歌曲为本周试听榜,第19首歌曲开始以当日最新更新歌曲排列,由系统自动计算统计。

ios幸运水果机:开户红利888

    最极致的优化,就是推倒重建(组图) 关于易升云图的三次转型  作者:尧耳  从注册会计师到行业颠覆者,从举步维艰的小团队到向“SaaS 模式”转型的先驱企业。许辉霖和他的易升云图正向世人证明着IT服务的力量。  专业、务实、创新,这是易升云图“团队文化”的三个关键词,许辉霖将之作为顶层设计,融入工作的每一个细节。  206年2月,与复星医药成功建立战略合作关系,更将这个低调的公司推到了聚光灯下。许多人在羡慕其转型之路,但少有人知道背后发生的一切,三次蜕变、钻心疼痛,成就了易升云图今日的成功。  从打工到创业:“把思路重新洗一遍”  厦门大学会计系毕业,200年取得注册会计师资格,然后从财务到IT行业顺利跨越。对于许多小镇青年,这已经是成为“人生赢家”的康庄大道。然而许辉霖看多了行业内的沉疴和弊端,一定要听从自己的内心召唤,怀揣梦想辞职创业。之前的顺遂和优势让他充满信心,在众人的质疑中,他感觉自己“快飞了起来。”  创业的现实很快粉碎了最初的梦想。在市场面前,没有人能够轻松取胜。对技术知识的掌握只能证明自己的专业优势,但创业和打工的区别如此明显。业务战略不清晰,外包模式不赚钱,核心竞争力缺失……首次创业迅速陷入困境。  怎么办?继续咬牙硬撑,还是低头认输,回归一个被雇佣者的身份?(202年易升云图意气风发、实力强劲的初创团队)  许辉霖用了好几个晚上把自己关在卧室,独自盯着天花板想到天亮。他是真心热爱信息化这个行业,因为IT系统能宏观把握企业整个价值链运行,将信息归集、整理、提炼,直到影响管理流程甚至商业决策。这不仅与财务的资金流类似,更蕴含着“中庸和谐”的中国传统智慧。而现在的行业的弊端需要种种革新。这是一直在内心呼唤的使命,也是一个巨大的市场机会。只要拥有坚定的信念,就一定可以抵达目标,完成自己的理想。  他第一次认识到团队文化的重要性。必须在公司内建立一种统一的宗旨和理念,同时对公司进行精准定位。前同事付琼COO的加盟让他充满信心,CRM规划专家倪涵博,测试负责人陈德燕等高手加入更是令他感觉“如虎添翼”。  然后,他们发现公司的资金链还是彻底断裂了。  再次创业:从“躺下”到“飞得更高”  许辉霖将首次创业形容为“书生革命”,成员们都有着各自的专业强项,谈起现状和前景也都头头是道。但是,唯一的问题是找不到项目,看不到钱。  “有一天,管财务的同事告诉我,公司账上还剩下三千块钱,而工资已经有两个月没正常发放了。”他开始发现创业似乎没有那么浪漫,所谓的“老板”狼狈起来绝对比一位“职员”更惨。  没有钱,再好的创意也失去了价值。一部分合伙人离开了公司。另一部分聚在会议室盯着许辉霖,他只得装作思考,埋着头,脑门清晰的映出同事们眼神中的六个字:“接下来怎么办?”  “在哪里跌倒,就在那里躺下睡着。”认输当然是简单的,一走了之即可。但是一直不离不弃的合伙人呢?跟随至今的伙伴们呢?还有对团队充满信任的客户呢?还有曾经的责任使命,宏伟梦想呢?  “对不起大家,还有信心的留下,我们继续干!”  没有核心竞争力,客户凭什么选择你?没有最极致的优化,流程管理永远也无法迈入互联网时代。  他四处筹措来几十万资金,投入研发自己的iBPM平台系统。  “你疯了吗?准备表演唐吉珂德?”懂行的前同事语气中夹杂嘲讽,在大公司,这样的研发起码是数千万级别,许辉霖的行为,就像拿着小石块去攻击大白鲨。  这一次,他们决定从ERP和OA集成的细分市场入手。  为了把握这次机会,他们埋头苦干了整整五年,为了节省开支,他们睡板床、吃泡面,甚至不领薪酬帮公司渡过难关。许辉霖永远铭记着那些催泪的场景:为了实现极致优化,研发团队连续加班了两个月;刚开始做移动产品,国内尚属一片空白,伙伴们白天上班应对客户,晚上泡在图书馆,看书上网,从技术大咖拜学取经,硬是把难关一个个攻下。为了客户项目准时上线,实施团队全部放弃国庆假期,整整一周躲在家里写代码,项目直接提前一个月交付使用,把客户都吓了一跳。  为了签下新生后的第一张订单,许辉霖和同事们又花掉了大半年。  这是一家传统OA的样板客户,之前的供应商一直无法解决OA和ERP联接打通的需求。易升云图的平台化正好解决这一难题。但苦于是新品牌新产品,客户带着审视的目光,看完了他们的二三十次演示,甚至把系统的底层架构全研究个透。终于带着尝试的心情签下合约,然后便成为系统的忠实用户。过硬的产品技术与搏命的服务保障,易升云图的订单终于越来越多,“飞得更高”终于变成现实。(数家客户的签约与信任,优质服务的力量得以验证)  “五年磨一剑”,易升云图iBPM系统区别于传统的地方,不仅与各种ERP系统的集成形成标准化套件,同时使管理+IT的完整闭环成为可能,并实现IT行业的大规模定制,直接将整个行业的客户满意度标准提升到新的平台。只要使用过的企业客户,均能感受到这种“积木式”平台化系统的强大优势:圆满实现流程管理和ERP的跨界整合;个性化需求通过敏捷流程平台得到轻松定制。ERP驱动、iBPM驱动、财务集成、主数据集成四大模块完美融合。整套系统贯穿了“互联网思维”即插即用的灵活性,同时以标准套件和高效实施模式大幅降低成本。传统模式被顺利颠覆,新的平台被广泛接受。许辉霖的“云图架构”与现有的IT格局高度契合,在解构传统的同时,顺利重塑了整个行业的模式。  “我们信赖易升云图,更看好这个团队的开创性和执行力。”中国某大型上市公司的高管对许辉霖及易升云图赞不绝口。目前的易升云图系统已经接受了无数大中型企业客户的检验,开始进入规模化扩张阶段。同时正在加大直销、合营公司与代理伙伴的建设。在立足全国市场的基础上,尝试着走向国际舞台。  而再一次的转型,又在许辉霖的内心酝酿。  转型“SaaS”:开创管理服务新时代  通过在市场中的不断探索,许辉霖找准了行业和公司的精确定位:“我们的本质,就是一家基于软件载体的咨询服务商。”  目前行业内烂尾工程多,客户满意度低。整个行业存在两个核心矛盾:一是企业比较落后的管理体系、模式和先进管理理念及系统的冲突;二是系统固化和企业需求个性化的冲突。而解决核心矛盾的唯一途径就是服务+平台级的系统,通过专心细致的实施服务来实现对先进理念和固有模式的润滑,再靠解决方案的柔性和灵活来实现个性化定制。  随着技术发展和市场成熟,“SaaS”模式越来越成为市场的焦点。将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户根据实际需求定购服务。自由取用、无需维护,还可以享受离线操作和本地数据存储。在无数中小企业成为主流的市场中,“SaaS”成为最具颠覆性和市场前景的崭新理念。  然而,200年,阿里巴巴宣布放弃SaaS,这意味着SaaS在中国的路并不平坦。经历过挫折和失败,许辉霖相信自己的强韧,更相信易升云图这个卓越团队。“互联网+”和“万众创业”又给了他们最默契的风口。  “我们正在向SaaS模式进行转型,就是要让客户满意,让中国企业获得国际竞争力。”从销售到实施到研发,易升云图全部都以客户的满意度为唯一标准。许辉霖甚至在内部针对BPM系统定下运营指标:客户二次签单率达到50%,三次签单率达到25%才算及格。团队在这样的高标准下努力奋战、全心服务,实现了超高的客户满意度,多次签单率也屡创行业新高。  不仅如此,易升云图还通过严苛筛选渠道商,来实现对优质服务的最大保障,筛选标准涵盖了技术实力、资质、业绩、履约能力等等十二个方面。即使效率低一点,也必须把好渠道商的关口。“到处打广告、把品牌吹到天上去,但是服务跟不上,这样的企业也不会长久的。”经历了失败的许辉霖已经洞察了商业的本质,那就是以过硬的服务质量说话,让客户做出理智选择。这一切,正好成为易升云图转型SaaS的强有力保障。  从文化,能力,理念,绩效着手,易升云图正有效促进服务提升。一点一滴的引领整个行业变革。一贯追求差异化竞争战略的易升云图,此次的SaaS转型又将带来怎样的惊喜和冲击?整个行业都对他们四月份推出的新产品充满期待。  而对许辉霖而言,转型SaaS,将管理系统通过云的模式进行转换,从一次性采购转化为按需采购的模式,但服务的本质并没有变。“这仅可算是小试牛刀”,面对记者的疑问,许辉霖作出了乐观积极的回应。“我们今年还会实现更多转型和突破,一是帮助企业从传统行业向互联网+进行转型,比如我们最近帮一家传统的企业打造平台,开拓互联网平台+金融的业务。二是在企业级市场进行更颠覆性的创新,这绝不是将传统的OA、CRM或ERP搬迁到云上SaaS化那么简单。互联网思维才是颠覆的本源,新的生产力改变生产关系的革命由此展开。而IT技术的社会性价值也将得以凸显。”  “让易升云图成为全球的行业标杆,打造属于我们自己的软件帝国”,许辉霖全力践行着他的“云图梦想”,其背后的易升云图也正依托强大的实力基础日益扩张。采访尾声,许辉霖站起来望着窗外的蓝天,三次蜕变的疼痛和汹涌深藏在他的眼神背后,年近不惑的他充满笃定和自信。