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    3.22航天质量日?|?铭记这一天:失败不起,没有退路 点击标题下「蓝色微信名」可快速关注   又到一年3.22——中国航天科工集团公司的“航天质量日”。为什么要专门设立一个质量日?你知道质量日为什么是这一天吗?航天质量工作应该怎么干? ◆◆◆ 3.22质量日的由来   992年的3月22日,原航天工业总公司(航天科工集团公司前身)在用长征二号捆绑式运载火箭发射澳大利亚B通信卫星时,第三助推器的点火触点因一块两公分左右的多余铝屑物产生的电弧接通了关机触点,从而造成助推器在点火后随即关机。火箭主计算机测的推力不够,所以发动机于7秒后实施了紧急关机。最终发射失败。   为了牢记这样一个惨痛的教训,994年3月22日,原航天工业总公司决定将每年的3月22日定为航天质量日,而在航天科工集团公司成立后,决定继续沿用3月22日航天质量日。 ◆◆◆ 航天质量工作这么干   992年的3月22日的澳星发射失败之后,整个航天系统都意识到质量形势到了“失败不起,没有退路”的困境。此后的993年,航天工业总公司开始围绕产品的质量问题,广泛的开展质量清理整顿工作,同时每年投资3000万元用于实施质量专项技改。   994年航天工业总公司组织编写出版了《航天故障启示录》。   995年航天工业总公司制订实施了质量管理改革方案,提出了“单位抓体系建设,型号抓产品保证,专业抓基础建设”的质量工作总体思路。   996年航天工业总公司组建了四个元器件可靠性保证中心、一个软件评测中心、两个软件检测站、一个可靠性与安全性研究中心和一个工艺研究所等专业质量保证结构,并开始向各院派驻质量监督代表。   997年航天工业总公司制订了航天科研生产管理“72条”,即《中国航天工业总公司强化航天科研生产管理的若干意见(试行)》和强化型号质量管理“28条”,即《强化型号质量管理的若干要求》,同时制定了质量问题归零的“双五条”标准,提出了从源头抓起航天质量的“四个三”计划。这些举措沿用至今。   999年中国航天科工集团公司成立以后为了解决质量体系建设和产品实物质量“两张皮”现象,解决“人为责任事故和重复性事故”,解决“三件”(即元器件、零部件和软件)和“两过程”(即设计过程和制造过程)的问题建立了一系列行之有效的质量规章和标准,强调从人的理念入手,形成正确的质量观! ◆◆◆ 航天科工质量理念    ◆◆◆ 质量快评 质量工作必须人人力争00分   “考80~90分容易,但考00分很难,并且考80~90分就可以拿到毕业证、学位证,没有必要追求00分。”这种想法并不妨碍“优秀学生”角色的扮演,但把这种想法放到型号装备和航天产品的研制生产过程中,问题就严重了。   型号装备和航天产品通常是复杂的大系统,至少要经历十几个主要工作环节。假如以每个环节仅经过一个人来计算,每个环节工作质量的符合度为0.99,那么最终成果的质量符合度将只有0.85,这是不可接受的结果。   这意味着当型号装备的可靠性指标一定时,系统越复杂,工作环节越多,每个工作环节工作质量的要求就越高。因此,绝不能用对待学习和考试这种个体活动的低标准来替代复杂大系统产品团体性合作的高标准——航天系统工程工作者必须共同达到的工作质量标准。质量工作满足于99分不行,必须追求00分标准,必须力争人人00分。   型号装备和航天产品的研制是一种科学性很强的工作,质量故障的出现必然有其客观的基础,型号技术成熟度、产品质量可靠度以及研制队伍的能力提升需要不断打磨。正确地面对问题,敢于担当、敢于较真,是真正做好质量工作的前提,否则一切无从谈起。   既然能把一型装备和航天产品设计、制造出来,就一定能把质量故障点查找出来。对于优秀的总设计师、总指挥而言,出质量故障恰好就是升华自己对所负责产品的设计方案及实现过程认识的机会,一定会把问题搞得透彻明亮。   中国航天科工集团公司党组提出的“四个两”是提升质量水平的新规则和集团公司的生命工程,各单位要深入学习、贯彻落实,抓住并吃透“四个两”的精髓。   “两深入”是核心,因为可以解决大多数问题;“两充分”是关键,因为这些问题是关键的少数;“两彻底”是一个反复深化的过程,归零就是深化,就是改进、提高;“两简化”是表现。因此,要推动“四个两”措施真正落地,发挥历史性的作用,推进质量与可靠性问题70%在“两深化”阶段解决,29%在“两充分”阶段解决,%在“两归零”阶段解决。   同时,要重视技术手段在质量保证体系中的作用,尽可能地将“人机料法环”这五个保障要素的保障约束高度集成到自动化的设备之中,嵌入到设计、生产、试验、检测的具体工作流程与规则之中。从这个意义上讲,质量管理工作者的终极任务是消灭质量管理专业工作,关于质量控制的一切工作都融入到具体业务之中,由承担相关环节任务的人员自行控制、自行管理,彻底地甩开“两张皮”的束缚。   原文转自中国航天科工官方微信@中国航天科工(casicnews)